찬반대립토론 주제: A 기업은 B 사원을 승진시켜야 한다.

A 기업 승진심사장: 찬성 측 평가관(B사원의 상사 C) vs 반대 측 평가관(B사원의 상사 D)

(가상의 찬성 측 평가관(B사원의 상사 C): B 사원을 승진시켜야 한다.)
정책토론의 필수쟁점
1. 무엇이 문제인가(심각성, 지속성)?
(1) B와 같은 유능한 사원을 승진시키지 않는 한 회사는 그에게 맡길 수 있었던 더 큰 업무를 맡길 수 없다.
(2) B가 아닌 다른 무능한 사원을 승진시켰을 때 업무에 차질이 빚어지면 회사에는 장기적으로 손해가 된다.

2. 어떻게 할 것인가(실현 가능성, 해결 가능성)?
(1) 찬성 측 평가관인 상사 C는 B를 승진시키자는 취지로 평가서를 작성한다.
(2) 찬성 측 평가관들의 의견이 다수가 되면 B는 승진하여 더 큰 업무를 맡을 수 있다.

3. 어떤 결과가 나올 것인가(정당/부당, 이익/손해)?
(1) 자기 자리에서 충분한 실적을 거두고 능력을 입증했으면 승진이라는 형태로 합당한 보상이 주어져야 한다.
(2) B가 승진하게 되면 회사에 더욱더 큰 이익을 가져다 줄 것이다.

(가상의 반대 측 평가관(B사원의 상사 D): B 사원을 승진시키지 말아야 한다.)
정책토론의 필수쟁점
1. 무엇이 문제인가(심각성, 지속성)?
(1) 승진에 적합한 사람이 없으면 승진시키지 않아도 회사는 돌아간다.
(2) B가 이번 승진 심사에서 떨어지더라도 다른 기회에 충분히 승진할 수 있다.

2. 어떻게 할 것인가(실현 가능성, 해결 가능성)?
(1) 반대 측 평가관인 상사 D는 B 사원을 승진시키지 말자는 취지로 평가서를 작성한다.
(2) 반대 측 평가관들의 의견이 다수가 되면 B는 승진하지 못하고 현재 자리에 머물러야 한다.

3. 어떤 결과가 나올 것인가(정당/부당, 이익/손해)?
(1) 실적에 대한 보상으로 승진이 아닌 보너스 지급 등이 합당한 보상이라 할 수 있다.
(2) B가 승진하게 되면 실무자가 아니라 관리자로서의 역량을 발휘해야 하는데, 관리 능력은 미숙하여 회사 운영에 문제를 일으킬 것이다.